Ngày nay, câu chuyện về nhân viên rời bỏ công ty vì sếp không còn là điều hiếm gặp nữa. Điều này thường xuyên xảy ra vì sếp không tạo điều kiện để nhân viên thăng tiến, thậm chí là trở thành rào cản lớn nhất đối với sự phát triển của bạn.

Gần đây, khi trò chuyện với một số bạn trẻ, tôi nghe thấy nhiều câu chuyện về sự bất lực khi sếp của họ không chú trọng vào việc đào tạo, phát triển, hoặc hỗ trợ sự nghiệp của nhân viên. Theo họ, sếp không những không muốn phát triển bản thân mà còn không tạo điều kiện cho nhân viên thăng tiến.

Đây là một hoàn cảnh có thể gọi là bế tắc cho tất cả các bên: công ty không đào tạo được người kế nhiệm, nhân viên không cảm thấy có động lực, bản thân người quản lý cảm thấy bất an. Tâm trạng dè chừng, nghi ngờ, nói xấu sẽ lan tỏa dần trong nội bộ.

Những lý do khiến sếp không thúc đẩy sự phát triển của nhân viên:

– Sợ mất chức vị: Sợ rằng khi đào tạo nhân viên tốt, họ có thể bị thay thế và mất chức vị của mình.

– Thiếu kỹ năng quản lý: Thiếu kỹ năng quản lý có thể khiến sếp bận rộn với công việc mà quên đi việc phát triển nhân viên.

– Hài lòng với tình thế hiện tại: Một số sếp không cảm thấy cần phải phát triển hơn nữa vì họ hài lòng với vị trí và công việc hiện tại của mình.

Những lý do trên là dấu hiệu của những vấn đề sâu bên trong tổ chức, bao gồm cả thiếu môi trường làm việc lành mạnh và hệ thống đào tạo chưa được xây dựng. Sếp cảm thấy bất an và bị đe dọa, còn nhân viên cảm thấy không được đánh giá và không được hỗ trợ.

Bạn có thể làm gì?

Nếu sếp trực tiếp của bạn là người “cản bước” trong sự nghiệp của bạn và công ty không có bất kỳ động thái tích cực nào, bạn có thể thực hiện những bước sau:

– Xây dựng một mạng lưới quan hệ nội bộ: Tìm sự ủng hộ từ các cấp trên khác của tổ chức như Giám đốc bộ phận, giám đốc nhân sự, hoặc CEO.

– Lập kế hoạch: Quan sát và học hỏi từ sếp của bạn, sau đó xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân và kỹ năng của mình dựa trên những gì bạn học được.

– Bổ sung kỹ năng: Tự nhận biết những kỹ năng bạn cần phát triển và tìm cách học hỏi và bổ sung chúng.

Thật lòng mà nói, tôi không đồng tình với việc phát triển sự nghiệp một cách “lén lút”, nhưng không phải công ty nào cũng có thể xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp lý tưởng cho nhân viên. Đôi khi, bạn phải tự tìm cách phát triển bản thân mình mà không cần phụ thuộc vào người khác.

Nếu bạn cần hỗ trợ đánh giá về hành trình sự nghiệp của mình có đang theo đúng lộ trình, hãy đăng ký tại đây để nhận được mẫu tự đánh giá về sự nghiệp của bạn.